- Home
- Het nieuwe werken
- Performance Management
Performance Management
Hoe gaat de overheid om met beoordelen en belonen? Uit onderzoek blijkt dat de beoordelings- en beloningssystemen van het rijk steeds meer een ‘farce’ lijken. De beschikbare systemen worden eigenlijk niet of nauwelijks gebruikt. En als ze al worden ingezet, is het ter controle van meetbare output. Daarbij geven leidinggevenden en medewerkers aan functioneringsgesprekken als een noodzakelijk kwaad te zien. Ongeacht de prestaties is voor bijna de helft (40%) van de ambtenaren een automatische periodiek (€ 27,5 miljoen) weggelegd. Voor hen is er dus geen financiële prikkel om harder te gaan werken of zich verder te ontwikkelen. Voor degenen die al aan de grens van hun salarisschaal zitten (60%), werkt het zelfs demotiverend. Er is dan nog wel de ‘black box’ van bijzondere beloningen (€166,5 miljoen), beheerd door managers, maar hoe je daarvoor in aanmerking komt is onduidelijk.
Nodig ons uit!
Kortom er gaat grosso modo €193 miljoen naar automatische periodieken en bijzondere uitkeringen zonder dat daar een eenduidig en transparant beoordelingssysteem aan ten grondslag ligt. Tegelijkertijd roept de jongere generatie werknemers om meer feedback op hun functioneren. Zij zijn opgegroeid met het internet, waar je direct reactie krijgt op alles wat je zegt en doet. Hoog tijd dus voor een andere benadering van beoordelen en belonen, performance management, prestatiebeloning en personal branding. Nodig ons uit, hierover gaan we graag in gesprek.
